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現(xiàn)任湖北工建三公司黨委委員、副總經(jīng)理。他領(lǐng)銜攻堅，保障履約，一年來他帶領(lǐng)分管部門砥礪奮進，全年完成合規(guī)招采674次，簽訂合同933份，共計30.06億。掛圖作戰(zhàn)，完成結(jié)算清欠65個項目，共計50.79億元，為公司資金回籠和項目閉環(huán)筑牢根基。緊扣盈利創(chuàng)效加強大商務管理建設，公司青山五豐項目創(chuàng)造超額利潤、光谷筑芯項目提前21天封頂，為項目精品履約、降本增效提供有力保障。

湖北工建三公司同濟咸寧醫(yī)院項目經(jīng)理，作為湖北工建三公司資深項目負責人，扎根建設一線三十載，以匠心筑造精品工程，用擔當詮釋黨員初心。他銘記使命擔當，科學組織、精細管理，黨建施工融合促進，發(fā)揮組織優(yōu)勢、先鋒作用，圓滿完成咸寧恒大養(yǎng)生谷保交樓交樓目標和同濟咸寧醫(yī)院項目主體結(jié)構(gòu)全面封頂重大民生任務、政治任務，樹立了良好企業(yè)形象。同時在長期的項目一線管理工作中，他注重“傳育”，錘煉出一批優(yōu)秀項目管理人才，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輸送不竭動能。

湖北工建三公司隨州分公司副經(jīng)理，多年的軍旅生涯，錘煉了他聽黨指揮、堅韌不拔、敢于擔當?shù)钠犯?。面對市場開拓任務艱巨、項目不等人的緊迫形勢，他主動放棄節(jié)假日休息時間，奔赴各地進行商務洽談，積極推動重點跟蹤項目落地，在瞬息萬變的市場中謀得主動權(quán)，及時加強與地方政府部門、核心重點客戶的常態(tài)走訪對接，建立起良好的工作溝通聯(lián)系機制。一心撲在工作上，積極培育區(qū)域市場營銷團隊，在市場開拓方面作出突出貢獻，有力的提升了公司區(qū)域經(jīng)營創(chuàng)效水平。

湖北工建三公司項目管理中心科技質(zhì)量部經(jīng)理，作為科技質(zhì)量攻堅人，他主導申報“年產(chǎn)十萬噸新能源負極材料項目”斬獲國家鋼結(jié)構(gòu)金獎，助推崇陽雙創(chuàng)園等3個項目摘得省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，4個項目獲評市級“銅都杯”“夷陵杯”等殊榮，實現(xiàn)安全文明工地省市級獎項全覆蓋。作為產(chǎn)學研融合推手，全年促成公司1.5億元研發(fā)投入，全年公司取得國家級工法2項、各類QC成果15篇、發(fā)表論文6篇、授權(quán)專利11項，12項軟件著作權(quán)構(gòu)筑數(shù)字建造新優(yōu)勢。這位技術(shù)創(chuàng)新旗手更以“導師型管理者”著稱，組織專業(yè)培訓，以“科技匠心+鐵軍作風”的雙重特質(zhì)，在工程創(chuàng)優(yōu)與技術(shù)革新的征途上，不斷刷新新高度。

湖北工建三公司紅嶺三期項目經(jīng)理，他以“創(chuàng)優(yōu)不斷檔、管理無盲區(qū)”的硬核作風，在鋼筋水泥間書寫著新時代建設者的奮斗答卷。面對復雜工程，他作為初期唯一駐場代表，以“朝七晚十”的拼勁統(tǒng)籌六方參建單位，推動項目提速完成還建區(qū)封頂。主持QC課題斬獲省市三類成果，成功申報省市級安全文明示范工地及結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，省級六個工地示范工程，市級裝配式示范工程等多項榮譽，實現(xiàn)“月月有申報、季季有突破”，踐行安全文明與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)雙線突破。

湖北工建三公司同濟咸寧醫(yī)院建設項目生產(chǎn)經(jīng)理，他將項目總進度拆解為日計劃墻掛圖作戰(zhàn)，運用建管云平臺動態(tài)追蹤，帶頭晝夜奮戰(zhàn)百日，推動項目完成封頂?shù)墓?jié)點承諾，創(chuàng)下20天完成13萬方土方開挖、平均6天一層混凝土澆筑的施工紀錄。面對新型裝配式結(jié)構(gòu)工藝挑戰(zhàn)，他化身“技術(shù)偵察兵”，跨項目求學鋼筋桁架混凝土薄壁板技術(shù)。作為成本“守門員”，嚴格執(zhí)行集團招采制度，編制分包采購動態(tài)清單，確保各項專業(yè)分包合規(guī)落地。這位十年筑城的建筑兵，始終保持著學習勁頭，將四新技術(shù)轉(zhuǎn)化為項目加速度，用鋼筋水泥間的創(chuàng)新足跡，詮釋著新時代工程管理者的硬核擔當。

湖北工建三公司綜合辦公室（人力資源部）職員，他以行政管理的“多面手”角色詮釋幕后英雄的擔當。在隨州新能源項目鋼結(jié)構(gòu)金獎創(chuàng)優(yōu)中，他反復梳理評審會務全流程，以“毫米級”會務標準助力項目斬獲第十六屆“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。從制定項目招聘標準化模板到加班完善職稱申報材料，他以“102鐵軍精神”踐行黨員承諾，用“數(shù)據(jù)零差錯、服務零拖延”的標準，在人力資源與行政管理的交叉領(lǐng)域，搭建起支撐企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的隱形骨架。

湖北工建三公司運營管理中心職員，他以精湛的專業(yè)能力和精益求精的作風成為成本管控戰(zhàn)線的標桿。在隨州文帝學校建設中，他精準完成中學部1.89萬方土建模型核量，高效推進小學部2310萬元結(jié)算報審，為項目預結(jié)算筑牢數(shù)據(jù)基石。面對十堰C08項目成本測算，他深挖細究鎖定5.38%目標利潤率，彰顯成本管控硬實力。這位新晉助理工程師以“數(shù)據(jù)無小事”的執(zhí)著，在合同條款中織密風險防控網(wǎng)，用“白+黑”的拼搏詮釋責任擔當，更以“經(jīng)驗共享工作法”帶動團隊共同成長，在鋼筋混凝土的數(shù)字疆場書寫著新時代工程人的匠心答卷。